在我的印象里，诺基亚这个品牌因为情怀被人们复活过三次。　　但后来大家都学聪明了，什么摩尔定律啊，不靠硬件盈利啊等等这些竞争手段别人马上就学会了，反过来和你竞争，小米现在的优势就大大缩小了，小米估值承受的压力也特别大，到2015年雷军已经不准再说小米是第一了，也不再公布货量数据，小米转而去做MIX这样高附加值的概念手机，想重新去夺取技术优势，也就是变相回到了当初那个“为XX而生”的细分市场。

　　在这种前提下，创业的定义，被局限到「全力以赴，直到完全占领整个市场」。把用户量做大不等于你要烧很多钱，你可以打平，或者略微亏损，但是你要投入，要抓住这个机会，尽快的占领用户人群。

　　媒体已经被训练为融资报道机器。　　这看起来非常全能且了不起，但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O。

　　这引出了我们的第一个话题：情绪。　　我对「一将功成万骨枯」的增长没有兴趣。